對于互聯(lián)網(wǎng)的高成長型企業(yè)和高科技企業(yè)來說，員工持股是一種經(jīng)常采用的激勵方式，也為越來越多的民營企業(yè)所采用。這種激勵方式在美國股權的激勵模式中被稱為“員工持股計劃”。

　　員工持股計劃不僅被視為一種激勵手段，還被視為一種退稅策略和退休福利。簡而言之，像大多數(shù)其他股權激勵模式一樣，員工持股有許多股權激勵的好處。員工持股計劃是利好嗎？這并不是絕對的。

　　員工持股之“利”

　　1 、激發(fā)員工的股東意識，這可以起到長期的激勵作用。

　　在這一點上，它分享了股權激勵機制的一般價值。通過員工持股，員工不僅獲得了利益，分享了企業(yè)的增值收益，更重要的是，員工獲得了股東身份，激發(fā)了員工的股東意識，潛在地讓員工以股東的身份工作。

　　2、能夠留住優(yōu)秀的人才

　　顯然，越是優(yōu)秀的人才，企業(yè)獲得的股權份額就越大。當企業(yè)價值不斷提升時，優(yōu)秀人才在股權對其利益的想象空間會因“持股”事件而放大，進而強化優(yōu)秀人才對企業(yè)未來的認同和對企業(yè)的忠誠與責任。

　　3、為企業(yè)民主管理提供股權基礎

　　企業(yè)再獨裁，也需要適度的民主，因為企業(yè)管理中獨裁和民主從來就是一對矛盾，不同的企業(yè)只是不同的平衡點。員工持股意味著股權基于其股東身份的適度開放和分權，這些持股的員工將具有股權意識和股東責任，并將為公司的發(fā)展和管理提供自己的意見和建議，這是股權民主和民主管理的前提.

　　員工持股之“弊”

　　1、公司與員工之間容易發(fā)生股權糾紛

　　股權激勵改變了員工單一的員工身份，成為公司的股東。一旦員工跳槽或被解雇，從而引發(fā)勞資糾紛，情況就會變得復雜，因為除了勞資糾紛，公司和員工之間的股權糾紛也不可避免地會發(fā)生。對于上市公司來說，情況要樂觀得多，因為員工只是股票二級市場的一員，但對于有限責任公司來說，必須謹慎處理。因此，公司在制定員工持股計劃時，必須完善與員工發(fā)生勞動糾紛后退股的方案，否則很容易陷入股權糾紛的泥潭。

　　這個問題的解決方法：利用好持股平臺！

　　2、防止股權激勵削弱大股東對公司的控制

　　如果不注重控制，很有可能公司被管理者控制或者董事會和股東的僵局，影響公司運營。作為公司的創(chuàng)始股東，出現(xiàn)這樣的情況是極其可悲的。黃光裕和陳曉之爭應該為企業(yè)家敲響警鐘，在股權激勵計劃中鼓勵股權，如何保證原股東的控制權應該排在整個股權激勵計劃的首位。

　　員工持股計劃要不要買，具體得看公司的情況。

　　如果是上市公司，可以通過股價來參考；如果是非上市公司，需要了解公司業(yè)務好不好，發(fā)展前景大不大才能決定買不買，這也是買公司股票的基本前提。

　　以上就是關于員工持股計劃的內(nèi)容。贏家財富網(wǎng)中有很多股票知識和投資的相關技巧，點擊QQ：100800360添加我們的工作人員進行咨詢。