天津狗不理成立咖啡公司,天津狗不理為何會退市?
摘要: 天津狗不理成立咖啡公司,高樂雅咖啡食品(天津)有限公司成立,注冊資本50萬元人民幣,經(jīng)營范圍含食品銷售(僅銷售預(yù)包裝食品);餐飲管理等。企查查股權(quán)穿透顯示,該公司由天津狗不理食品股份有限公司全資持股。
天津狗不理成立咖啡公司,高樂雅咖啡食品(天津)有限公司成立,注冊資本50萬元人民幣,經(jīng)營范圍含食品銷售(僅銷售預(yù)包裝食品);餐飲管理等。企查查股權(quán)穿透顯示,該公司由天津狗不理食品股份有限公司全資持股。
事實(shí)上,早在2015年,天津狗不理食品股份有限公司母公司狗不理集團(tuán)股份有限公司曾斥資3000萬收購了澳洲第一大咖啡連鎖品牌高樂雅在中國的永久使用權(quán)。據(jù)媒體報(bào)道,按照狗不理集團(tuán)董事長張彥森彼時(shí)的說法,經(jīng)營咖啡的意圖在于多元化發(fā)展,希望用獲得的利潤,反哺"老字號"。

天津狗不理為何會退市?
第一,忽略消費(fèi)者。
狗不理包子的初衷是做天津老百姓人人吃得起的小吃,但之后距離老百姓越來越遠(yuǎn),100元一屜的包子越來越不符合消費(fèi)者的需求,老百姓只能敬而遠(yuǎn)之。我們先來看看這些數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的豬肉包價(jià)格是96元8個(gè),一個(gè)包子要12元。經(jīng)典什錦素包一套68元,包子一個(gè)14元,都是一般價(jià)格。看價(jià)格不一般,最好的三個(gè)保鮮袋,一籠在280元,一共八個(gè),每個(gè)35元。這種包子是給老百姓的!市場上只有一個(gè)2元起的肉包子。這么高的價(jià)格,哪個(gè)消費(fèi)群體買得起?消費(fèi)者心里有桿秤。一個(gè)12元起的包子,已經(jīng)離開了大眾群。最后,天津本地人不再吃來自狗不理的包子,成為外國游客的體驗(yàn)店。大部分外國游客來店里消費(fèi)都有被“宰”的嫌疑。這種背離消費(fèi)者的酒店,即使是老品牌,百年企業(yè),你的核心也不再為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而是依靠百年名牌的招牌,不斷提價(jià),背離了企業(yè)的初心,消費(fèi)者自然用腳投票,所以出現(xiàn)這種情況也就不足為奇了。

第二,忽視市場
眾所周知,餐飲企業(yè)的核心無非是就餐環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度三個(gè)硬指標(biāo),無論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)。在硬件設(shè)施越來越完善,裝修環(huán)境越來越優(yōu)雅,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,餐飲企業(yè)之間的競爭無非就是服務(wù)質(zhì)量。無論是海底撈的餐飲企業(yè),還是其他以服務(wù)著稱的品牌,都在服務(wù)上下足了功夫,但狗不理包子卻躺在“功勞簿”里睡大覺,服務(wù)態(tài)度越來越差,不僅跟不上時(shí)代,還依賴?yán)献痔枺瑹o視市場,關(guān)門也在情理之中。某點(diǎn)評平臺上的數(shù)據(jù)顯示,狗不理包子對服務(wù)態(tài)度的差評達(dá)到51%,表示對服務(wù)質(zhì)量不滿意的超過一半,而消費(fèi)者對服務(wù)的評價(jià)“無視”、“冷漠”,以及對食客是否就餐態(tài)度的反應(yīng)占大多數(shù)。試想一下,消費(fèi)者看到這樣的評價(jià)會選擇去餐廳吃飯嗎?
第三,高層決策的失誤
領(lǐng)導(dǎo)的決策是決定企業(yè)走向的關(guān)鍵!換句話說,企業(yè)制度存在嚴(yán)重問題。企業(yè)高層怎么會不知道產(chǎn)品定價(jià)問題?關(guān)系到企業(yè)利潤的產(chǎn)品價(jià)格必須由高層領(lǐng)導(dǎo)決定。管理層和執(zhí)行層只會執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,決策權(quán)自然掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。這樣大家就不難理解產(chǎn)品定價(jià)高導(dǎo)致客戶流失,服務(wù)態(tài)度差影響消費(fèi)體驗(yàn)了。這兩點(diǎn)足以讓客戶遠(yuǎn)離企業(yè)!所以狗不理包子一開始是因?yàn)橛狭舜蟊姷男枨蠖幌M(fèi)者認(rèn)可,最后被市場無情拋棄,因?yàn)槟悴辉僭诤跸M(fèi)者的看法和感受,老字號也因?yàn)楹拖M(fèi)者產(chǎn)生了隔閡而終結(jié)在京城。

京城百年品牌狗不理的終結(jié)提醒我們,企業(yè)不能“倚老賣老”。而是要懂得與時(shí)俱進(jìn),緊密適應(yīng)當(dāng)下的消費(fèi)群體,狠抓企業(yè)管理和執(zhí)行,把企業(yè)招牌越做越強(qiáng),只有市場和客戶認(rèn)可的餐飲品牌才會延續(xù)下去,此次成立咖啡公司,未來發(fā)展究竟如何,拭目以待,推薦閱讀:食品飲料概念。
天津狗不理,退場






