股權(quán)激勵方式包含哪些內(nèi)容,股權(quán)激勵有什么優(yōu)勢?
摘要: 股權(quán)激勵是通過獲得股權(quán),公司而賦予企業(yè)管理者的一種經(jīng)濟權(quán)利,使他們能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。那么,股權(quán)激勵方式有哪些呢,股權(quán)激勵有什么優(yōu)勢呢?
股權(quán)激勵是通過獲得股權(quán),公司而賦予企業(yè)管理者的一種經(jīng)濟權(quán)利,使他們能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。那么,股權(quán)激勵方式有哪些呢,股權(quán)激勵有什么優(yōu)勢呢?
一般來說,常見的股權(quán)激勵方式包括限制性股權(quán),員工持股計劃、股權(quán)期權(quán)、間接持股等。

(1)受限股權(quán),是指公司以特定價格向激勵對象授予一定金額的股權(quán);受限制的股權(quán)將設(shè)定鎖定期,股權(quán)可在激勵目標(biāo)達(dá)到預(yù)設(shè)考核指標(biāo)后,按照約定的期限和比例解鎖。
(2)股權(quán)期權(quán),是公司給予激勵對象購買公司股權(quán)的期權(quán),激勵對象可以放棄購買股權(quán)的權(quán)利,但股權(quán)期權(quán)本身不能轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押;激勵對象可以在未來以預(yù)定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)。
(3)員工持股計劃,是指上市公司和新三板上市公司依法使員工根據(jù)員工意愿獲得公司股份并長期持有,并按照約定向員工分配股權(quán)的制度安排。公司可以自行管理員工持股計劃,也可以將其員工持股計劃委托給以下具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機構(gòu)管理:保險資產(chǎn)管理公司、證券公司、信托公司、基金管理公司等。
(4)間接持股,是指公司通過控股股東或持股平臺,使得激勵對象直接持有控股股東的股權(quán)或持股平臺,從而間接持有公司的股權(quán)
股權(quán)激勵的優(yōu)勢有哪些?

1.創(chuàng)建企業(yè)利益共同體
企業(yè)所有者和員工的利益不一樣。企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員是由所有者主聘用的,他們更關(guān)心的是工作期間的工作業(yè)績和個人收入,而所有者關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益。
所有者與職員的價值取向的不同,必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)經(jīng)營管理中的行為不同,這也就造成經(jīng)常會發(fā)生員工為了個人利益而損害企業(yè)整體利益的情況。
實施股權(quán)激勵后,企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員變成了企業(yè)的股東,他們的個人利益與公司利益趨于一致,從而有效地弱化了兩者之間的矛盾,從而形成了企業(yè)利益共同體。
2.績效激勵
股權(quán)激勵實施后,企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司的股東,有權(quán)分享企業(yè)的利潤。操作員的工作將得到獎勵或懲罰。這種預(yù)期的得失有導(dǎo)向作用,會大大提高管理人員和技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
員工成為公司股東后,有利于激發(fā)員工潛能的發(fā)揮,能夠分享高風(fēng)險管理帶來的高額利潤,這將鼓勵經(jīng)營者大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,采用各種新技術(shù)降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。
3.有利于運營商關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,減少短期行為
傳統(tǒng)的激勵方式,如年終獎,主要集中在管理者的短期財務(wù)數(shù)據(jù)上,而短期財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長期投資的收益。因此,采用這些激勵方式客觀上刺激了企業(yè)決策者的短期行為,無疑會影響注重長期投資的管理者的收益,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
引入股權(quán)激勵后,公司的績效評價不僅注重今年的財務(wù)數(shù)據(jù),更注重公司未來的價值創(chuàng)造能力。
4.留住人才,吸引人才
非上市公司實施股權(quán)激勵計劃,可以吸引優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才,有利于企業(yè)的穩(wěn)定。一方面,股權(quán)激勵機制的實施可以使員工分享企業(yè)成長帶來的好處,增強他們的歸屬感和認(rèn)同感。在不同的激勵方式中,工資主要是根據(jù)管理人員的資質(zhì)、公司情況和目標(biāo)績效提前確定,在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,與公司的目標(biāo)績效密切相關(guān)。獎金一般是通過超額完成目標(biāo)業(yè)績的考核來確定的,因此與公司的短期業(yè)績密切相關(guān),而與公司的長期價值關(guān)系不明顯。
以上就是股權(quán)激勵方式的全部內(nèi)容了,希望上述內(nèi)容可以幫助大家,如果大家對于股權(quán)激勵感興趣,可以參考下非上市公司股權(quán)激勵管理辦法,作進一步的了解。
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