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    半年關(guān)300家店的達(dá)芙妮(00210)牽手潮牌設(shè)計(jì)師,這步棋能否幫助它完成自我救贖?

    來(lái)源: 智通財(cái)經(jīng) 作者:佚名

    摘要: 7月27日,鞋王百麗正式退市。隨著百麗的離場(chǎng),港股市場(chǎng)昔日的女鞋傳奇只剩下達(dá)芙妮(00210)一家。巧合的是,達(dá)芙妮于百麗退市的前夜公布了上半年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),不出意料,仍是在低谷中徘徊。平均2天關(guān)3間店

      7月27日,鞋王百麗正式退市。隨著百麗的離場(chǎng),港股市場(chǎng)昔日的女鞋傳奇只剩下達(dá)芙妮(00210)一家。巧合的是,達(dá)芙妮于百麗退市的前夜公布了上半年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),不出意料,仍是在低谷中徘徊。

      平均2天關(guān)3間店

      APP獲得的資料顯示,今年上半年達(dá)芙妮凈關(guān)閉了306家門(mén)店,相當(dāng)于平均2天關(guān)閉3間店。關(guān)店止血是達(dá)芙妮自2015年起開(kāi)始推行的策略。截至2017年6月30日止,該集團(tuán)的全國(guó)門(mén)店數(shù)為4292家。

      然而減少門(mén)店數(shù)量只是降低成本,并不能改善銷(xiāo)售情況,尤其是在國(guó)內(nèi)女鞋品牌普遍跟不上消費(fèi)者審美的今天。

      據(jù)APP了解,2017年第二季度達(dá)芙妮同名品牌“達(dá)芙妮”和“鞋柜”在內(nèi)地的業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下滑10.2%;上半年,該集團(tuán)的同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下滑10.7%。

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      另外,該集團(tuán)在公告中稱,由于期間同店銷(xiāo)售負(fù)增長(zhǎng)及店鋪數(shù)目大幅減少,導(dǎo)致銷(xiāo)售額下跌。集團(tuán)上半年毛利率及經(jīng)營(yíng)盈利率與2016年同期相若,但凈盈利率有所下降。這主要因?yàn)槿舾蓵簳r(shí)差額及稅項(xiàng)虧損,導(dǎo)致未能確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)。

      或許是因?yàn)闃I(yè)績(jī)低迷已經(jīng)反應(yīng)在股價(jià)上,相較于其他發(fā)了不利的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)后股價(jià)大跌的企業(yè),達(dá)芙妮27日的股價(jià)表現(xiàn)還算“冷靜”。截至27日收盤(pán),達(dá)芙妮報(bào)收于0.73港元,跌1.35%。7月以來(lái),該股累計(jì)跌幅為12.05%。

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      盡管股價(jià)已經(jīng)在1港元附近趴了一年多,但仍有投資者在股票論壇上稱,非常期待看到達(dá)芙妮的各種變化。

      投資者對(duì)達(dá)芙妮的判斷自然不會(huì)是空穴來(lái)風(fēng)。事實(shí)上,與2016年同期相比,今年上半年達(dá)芙妮的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。

      一方面是相較于2016年同期關(guān)閉的450家門(mén)店,今年上半年關(guān)閉的門(mén)店數(shù)量有所減少;另一方面是同店銷(xiāo)售的下滑幅度略有收窄,2016年第二季度,達(dá)芙妮的同店銷(xiāo)售下跌達(dá)15.9%,上半年同店銷(xiāo)售下跌11.7%。

      加上,今年上半年達(dá)芙妮有不少新動(dòng)作。業(yè)內(nèi)有聲音猜測(cè),達(dá)芙妮業(yè)績(jī)下滑的轉(zhuǎn)機(jī)或許要出現(xiàn)。

      重塑品牌形象,聘請(qǐng)大牌設(shè)計(jì)

      5月份,達(dá)芙妮發(fā)布公告稱,原主席陳英杰辭任,行政總裁張智凱兼任集團(tuán)主席。據(jù)APP了解,今年36歲的張智凱為達(dá)芙妮集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子,與陳英杰為表兄弟。其于2003年加入達(dá)芙妮,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)以及整體管理的工作。

      原本依據(jù)港交所規(guī)定,主席與行政總裁的角色應(yīng)有區(qū)分,不應(yīng)由一人同時(shí)擔(dān)任。但達(dá)芙妮表示,兩個(gè)角色由張智凱同時(shí)兼任可確保集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),從而使整體策略計(jì)劃更高效。

      張智凱上任之后,對(duì)達(dá)芙妮實(shí)施了一系列的變革措施,包括重塑達(dá)芙妮的品牌形象。過(guò)去,達(dá)芙妮主打中端女鞋,風(fēng)格相對(duì)低齡,更偏俏皮、可愛(ài)。在消費(fèi)者越來(lái)越追求產(chǎn)品個(gè)性化的今天,相比于風(fēng)格獨(dú)特的小眾設(shè)計(jì)品牌,達(dá)芙妮更偏大眾爆款的品牌風(fēng)格顯然誘惑力有限。

      重塑品牌形象,包括更換logo。達(dá)芙妮采用了更為國(guó)際化和簡(jiǎn)約品味的英文DAPHNE標(biāo)識(shí)來(lái)取代目前代表綻放的花型圖騰logo。

      同時(shí),達(dá)芙妮重新設(shè)計(jì)了店鋪風(fēng)格。過(guò)去,達(dá)芙妮門(mén)店的主色調(diào)多為粉色、紫色。據(jù)APP了解,全新的達(dá)芙妮旗艦店以黑、白、灰色調(diào)為主,搭配金色線條作為點(diǎn)綴。

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      此外,其還改變往日的推廣模式,之前,達(dá)芙妮喜歡簽約一線明星來(lái)代言、拍攝廣告海報(bào)。最近該集團(tuán)開(kāi)始與外籍模特合作,既從對(duì)明星效應(yīng)的依賴轉(zhuǎn)向凸顯產(chǎn)品的展示,又增強(qiáng)了海報(bào)的時(shí)尚感。

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      對(duì)于達(dá)芙妮來(lái)說(shuō),想要挽回消費(fèi)者的心,無(wú)論是更換Logo還是重整店鋪都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,只有做出更具個(gè)性、時(shí)尚的產(chǎn)品才最重要。要知道,過(guò)去,達(dá)芙妮最受詬病的就是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和設(shè)計(jì)感。

      據(jù)APP了解,達(dá)芙妮重整了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),邀請(qǐng)服務(wù)過(guò)諸多國(guó)際一線鞋履品牌的設(shè)計(jì)師Michal Zawadzkl擔(dān)任商品設(shè)計(jì)副總裁。

      達(dá)芙妮還聯(lián)手美國(guó)時(shí)尚潮流品牌OPENING CEREMONY推出了跨界合作系列。合作產(chǎn)品包括鞋履及包袋,均由OPENING CEREMONY的創(chuàng)始人、KENZO的創(chuàng)意總監(jiān)Humberto Leon和Carol Lim親自設(shè)計(jì)。

      公開(kāi)報(bào)道顯示,OPENING CEREMONY的兩位創(chuàng)始人曾在擔(dān)任KENZO創(chuàng)意總監(jiān)期間,幫助KENZO品牌轉(zhuǎn)型,并打造了“虎頭衫”等時(shí)尚爆款,受到眾多明星和時(shí)尚人士熱烈追捧。

      上述合作系列預(yù)計(jì)將于8月在達(dá)芙妮天貓旗艦店和線下Pop Up Store進(jìn)行首發(fā),并在部分精選門(mén)店進(jìn)行限量銷(xiāo)售。

      站在十字路口

      除了品牌和產(chǎn)品將有較大轉(zhuǎn)變之外,還有一點(diǎn)值得關(guān)注的就是,達(dá)芙妮的銷(xiāo)售渠道和庫(kù)存狀況。

      銷(xiāo)售渠道方面,過(guò)去達(dá)芙妮主要采用街邊店的形式,并且其自2002年起,就以每年在內(nèi)地開(kāi)設(shè)上百家專營(yíng)店的速度進(jìn)行全面擴(kuò)張。但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、市況低迷,大量的門(mén)店都成為累贅。

      近年來(lái),達(dá)芙妮一直采取的關(guān)店策略,除了降低成本之外,還有就是減少街邊店鋪在整體零售網(wǎng)絡(luò)的占比,優(yōu)化銷(xiāo)售渠道組合。今年上半年,關(guān)閉的門(mén)店數(shù)量較2016年同期減少了不少。這也從側(cè)面反映了達(dá)芙妮對(duì)線下渠道的整理已到達(dá)一定的階段。

      另外,達(dá)芙妮也表示在持續(xù)發(fā)力電商渠道,但其年報(bào)中并未透露電商渠道的具體銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。

      庫(kù)存方面,該集團(tuán)26日的公告中稱,因?yàn)樵谇謇磉^(guò)季存貨方面進(jìn)展良好,集團(tuán)的存貨水平及存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)因而進(jìn)一步下降。

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      或許達(dá)芙妮這一系列自我救贖策略能夠挽救其一瀉千里的業(yè)績(jī)和股價(jià)。但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在,畢竟達(dá)芙妮過(guò)去大眾、爆款、可愛(ài)等品牌形象特質(zhì)在消費(fèi)者心中已存在近十年,而且其產(chǎn)品缺乏新意、舒適度不足等問(wèn)題也已在消費(fèi)者心中形成固有印象。改變并不是一朝一夕之間就能完成。

      再加上,女鞋一直是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),門(mén)檻不高,除了國(guó)際大牌、國(guó)產(chǎn)知名品牌之外,還有許多獨(dú)立設(shè)計(jì)師的品牌,除非已經(jīng)形成受消費(fèi)者認(rèn)可的品牌文化,否則幾乎不存在護(hù)城河。

      百麗傳出退市消息的時(shí)候,外界也在猜測(cè)達(dá)芙妮是否會(huì)步其舊塵。因?yàn)閮烧叩穆窂绞窒嗨?,都曾是大眾鞋王,都曾?jīng)歷過(guò)巔峰期。

      如今,百麗留在港股市場(chǎng)的只有背影和唏噓。對(duì)于市值從195億港元跌落至12億的達(dá)芙妮來(lái)說(shuō),恐怕時(shí)間也不多了。

    關(guān)鍵詞:

    達(dá)芙妮,銷(xiāo)售,集團(tuán),品牌,上半年

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