蘑菇街大裁員：N+1.5賠償，互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員潮來臨，電商平臺蘑菇街也陷入裁員風波。12月22日，有蘑菇街員工在某社交平臺上爆出蘑菇街正在大規(guī)模裁員。爆料稱，蘑菇街此次裁員，技術部門裁員比例高達80%，整體大概裁員30%，運維部門僅剩3人，產(chǎn)品崗則僅剩2人。

　　這并不是蘑菇街第一次裁員。據(jù)國內(nèi)媒體報道，2020年4月，蘑菇街曾裁員140人。去年裁員的原因主要是圍繞業(yè)務調(diào)整。當時，流傳的一封內(nèi)部信顯示，隨著越來越聚焦電商直播業(yè)務，有部分業(yè)務模塊因為歷史原因，與核心業(yè)務有所偏離，必須讓業(yè)務高度聚焦。最近幾年蘑菇街的員工數(shù)量正在持續(xù)減少。2019—2021財年，蘑菇街的總員工數(shù)量分別為927人、909人、605人，呈現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。

　　裁員的發(fā)展史如下：

　　一、草莽時代的蘑菇街

　　邵偉回憶說，蘑菇街成立時，老板陳琪才大約30歲。他剛從阿里出來，在杭州賣了一套房創(chuàng)業(yè)。公司剛起步，他的同事大多畢業(yè)一兩年。對于剛踏入社會的新人來說，團隊只有幾十個人。他們沒有太多的等級制度，對辦公室政治一無所知。每個人只是坐在一起工作?！皽贤亢?，喊，大家跑去交換工作。”

　　二、生不逢時的蘑菇街

　　蘑菇街的第一個出口來自瀑布。邵偉說，公司一開始確實抓住了出路：瀑布形式的導購。蘑菇街踩了上去，抓住了它。這也讓蘑菇街從一個小平臺一躍成為擁有大量用戶的平臺，每個人都在使用它。錯過的第一個風口是海淘。14年，蘑菇街在海淘試水當時，蘑菇街把一些海外網(wǎng)站，比如韓國，的一些服裝網(wǎng)站和品牌化妝品網(wǎng)站，以上產(chǎn)品的所有數(shù)據(jù)都在蘑菇街上架，用戶在蘑菇街下單后，系統(tǒng)會自動幫他在海外網(wǎng)站下單，然后海淘會以非常原始的方式郵寄。但是當蘑菇街在做這個的時候，整個和互聯(lián)網(wǎng)還沒有在海淘流行起來，公司嘗試這個業(yè)務大概幾個月，發(fā)現(xiàn)整個連鎖沒有打通，跨海購物體驗不好，就把這個業(yè)務砍掉了。然而，業(yè)務砍掉后海淘忽然盛行：出現(xiàn)了多個海淘APP，包括洋碼頭在內(nèi)的海淘網(wǎng)如日中天。而第二個風口是品牌特賣。蘑菇街開始做電商后，一直在思考什么樣的電商模式對消費者更有吸引力：當時沒有品牌銷售的概念，老板考慮是否要幫大品牌處理一些尾貨。我們內(nèi)部討論過，但是沒有做。然而，唯品會做到了這一點，直到品牌銷售火成為一個出路，這使唯品會公司。

　　三、社區(qū)，邵偉說，蘑菇街一直在做社區(qū)。公司從成立之初其實就是一個社區(qū)，大家分享著在淘寶看到的各種漂亮衣服，但是公司對于社區(qū)不確定的業(yè)務，被關注了一段時間，然后被邊緣化，公司的重點業(yè)務轉(zhuǎn)向了電商。在左右搖擺中，社區(qū)商業(yè)沒有堅持下去。后來，小紅書走紅了。

　　蘑菇街裁員的原因是什么？

　　公司裁員就如同剝洋蔥，肯定最后才能剝皮到核心層一般來說，技術部門是互聯(lián)網(wǎng)，電子商務的核心，有些人應該留在數(shù)據(jù)庫、運維或BUG開發(fā)中。這次一下子干掉80%，那么只能說過去的積累基本就算是廢了，技術積累需要一個傳承的過程，一下就都沒了。說明很長一段時間不準備改善業(yè)務了，就是在茍延殘喘了。就像有些公司清理完場地就要倒閉一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)迅速起步，很快就倒下了。除了人力資本和場地租金，互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)估計沒什么價值。

　　以上就是關于蘑菇街大裁員的全部相關內(nèi)容，想要進行深入了解的可以持續(xù)關注，推薦閱讀：電子商務概念。