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    從財務投資者向產(chǎn)業(yè)整合者轉(zhuǎn)型 私募基金收購上市公司激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)一池春水

    來源: 證券日報 作者:佚名

    摘要: 近日,中國證監(jiān)會黨委召開擴大會議時強調(diào)“持續(xù)優(yōu)化股債融資、并購重組等資本市場機制安排”,這一政策導向為市場注入了強勁信心。自2024年9月份《關于深化上市公司并購重組市場改革的意見》(以下簡稱“并購六

      近日,中國證監(jiān)會黨委召開擴大會議時強調(diào)“持續(xù)優(yōu)化股債融資、并購重組等資本市場機制安排”,這一政策導向為市場注入了強勁信心。自2024年9月份《關于深化上市公司并購重組市場改革的意見》(以下簡稱“并購六條”)發(fā)布以來,私募基金參與上市公司股權收購的活躍度呈現(xiàn)明顯上升態(tài)勢。

      據(jù)統(tǒng)計,鄭州天邁科技(300807)股份有限公司(以下簡稱“天邁科技”)、鴻合科技(002955)股份有限公司(以下簡稱“鴻合科技”)等多家上市公司相繼披露私募基金收購方案,反映出政策紅利與市場需求的共振效應。在經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵階段,上市公司通過并購重組優(yōu)化資源配置的需求越發(fā)迫切,私募基金憑借其靈活的投資策略和專業(yè)的資本運作能力,正成為收購上市公司的新生力量。

      在此背景下,私募基金的角色正在發(fā)生質(zhì)的躍升,從傳統(tǒng)的財務投資向產(chǎn)業(yè)賦能深度轉(zhuǎn)型。私募基金通過收購上市公司實控權,整合技術、渠道等資源,拓寬私募基金價值創(chuàng)造空間,推動上市公司質(zhì)量提升,加速產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。這一轉(zhuǎn)變正在為資本市場培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供強勁動能,展現(xiàn)出金融服務實體經(jīng)濟的深層價值。

      政策紅利激蕩并購浪潮

      并購重組是支持上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、提升投資價值的重要工具,在政策持續(xù)加碼下迎來新發(fā)展契機?!安①徚鶙l”明確,“支持私募投資基金以促進產(chǎn)業(yè)整合為目的依法收購上市公司”。今年5月份,配套修訂的《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》通過進一步簡化審核程序、創(chuàng)新交易工具等舉措,為私募基金參與并購重組提供了更加靈活的制度空間。

      “政策‘組合拳’既順應私募基金行業(yè)發(fā)展規(guī)律,又契合資本市場高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求?!鼻迦A大學全球私募股權研究院研究部總監(jiān)李詩林分析稱,支持私募基金收購上市公司可促進創(chuàng)投資本良性循環(huán),有效提升上市公司質(zhì)量,優(yōu)化資源配置效率,對資本市場高質(zhì)量發(fā)展具有多重積極意義。

      政策效應加速顯現(xiàn)。晨壹投資有限公司研究數(shù)據(jù)顯示,2024年全年,上市公司首次披露的并購重組案例數(shù)同比增長15%。其中“并購六條”發(fā)布后重大并購交易數(shù)量激增460%。

      北京啟航創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事總經(jīng)理李偉表示:“這一趨勢為私募基金行業(yè)開辟了新賽道,通過釋放機構的產(chǎn)業(yè)整合與資本運作潛力,將有效激發(fā)并購市場活力?!?/p>

      私募基金角色定位悄然生變。北京新鼎榮盛資本管理有限公司董事總經(jīng)理汪志偉表示,私募基金投資邏輯正從Pre-IPO(上市前融資)模式向二級市場深度介入轉(zhuǎn)變,通過獲取上市公司控制權實現(xiàn)“投資—并購—退出”的閉環(huán)運作,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值與資本價值的協(xié)同提升。

      “并購重組正成為與IPO并重的退出渠道,為私募基金的價值實現(xiàn)提供了多元化路徑,將有力推動私募基金從財務投資向產(chǎn)業(yè)投資轉(zhuǎn)型,更好地服務實體經(jīng)濟?!北本├锿顿Y管理有限公司創(chuàng)始人、合伙人常春林表示。

      案例“劇透”產(chǎn)業(yè)整合新范式

      梳理“并購六條”發(fā)布后私募基金參與的6單典型案例可以發(fā)現(xiàn),私募基金主要通過設立并購基金收購上市公司,并呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)整合新特征。

      李詩林認為:“基于私募基金的投資布局和‘并購六條’的政策導向,可以預見,這些機構將會把其已投資的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入被并購上市公司,通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同實現(xiàn)多方價值提升?!?/p>

      從交易架構設計來看,“協(xié)議收購+原控股股東讓渡表決權”成為私募基金取得上市公司實控權的主流方式。以天邁科技為例,啟明維創(chuàng)創(chuàng)業(yè)投資管理(北京)有限公司(以下簡稱“啟明創(chuàng)投”)通過設立并購基金擬協(xié)議受讓天邁科技26.1%股份,同時原控股股東放棄10%股份對應的表決權,以確??刂茩嗥椒€(wěn)過渡。

      同時,啟明創(chuàng)投在天邁科技收購中,采用了“GP(普通合伙人)先投、基金后募”的創(chuàng)新實踐。富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司副總經(jīng)理兼首席法務官解辰陽解釋稱:“這種安排使GP能夠快速鎖定優(yōu)質(zhì)標的,再以確定的投資標的吸引LP(有限合伙人)資金,不僅提升了資金募集效率,更吸引了產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略跟投,形成良性的‘產(chǎn)融互動’?!?/p>

      不過,北京植德律師事務所合伙人羅寒提醒,上述模式對私募基金的募資實力和產(chǎn)業(yè)資源要求較高,或更適合頭部機構運作。

      從上述6單典型案例標的特征來看,科技、消費等領域的中小市值民營企業(yè)(市值低于100億元)成為私募基金重點關注對象。

      這一選擇既考慮了標的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?,又兼顧了交易的可操作性和整合效率。汪志偉解釋稱:“科技領域的技術壁壘、消費領域的品牌價值與渠道網(wǎng)絡,構成了標的被選擇的核心邏輯;同時,小市值、股權分散的特性,可為私募基金低成本獲取控制權、高效推進產(chǎn)業(yè)整合提供操作空間。”

      產(chǎn)業(yè)賦能重構商業(yè)價值

      私募基金對產(chǎn)業(yè)的整合戰(zhàn)略不僅聚焦于上市公司股權收購這一初始環(huán)節(jié),更著眼于后續(xù)對產(chǎn)業(yè)鏈資源的深度盤活與商業(yè)價值的重構。

      投中信息研究院執(zhí)行院長劉璟琨表示:“私募基金通過懂企業(yè)運作、懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理人才,以戰(zhàn)略調(diào)整、組織重整、業(yè)務剝離、并入新資產(chǎn)等方式,實現(xiàn)收購后的賦能。”

      在羅寒看來,私募基金天然掌握一些產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵信息,能夠為被收購企業(yè)精準對接上下游資源,促成業(yè)務協(xié)同與技術融合。

      “并購六條”提出,“支持運作規(guī)范的上市公司圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、尋求第二增長曲線等需求開展符合商業(yè)邏輯的跨行業(yè)并購”。6單典型案例中,啟明創(chuàng)投收購天邁科技后,雙方能夠在智能交通、新能源、人工智能等領域形成多維度產(chǎn)業(yè)協(xié)同;合肥瑞丞私募基金管理有限公司收購鴻合科技后,則有望推動教育智能交互技術與汽車智能座艙的跨界融合。兩單案例均顯示出私募基金在推動新興產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新、助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面的重要作用。

      對于面臨轉(zhuǎn)型壓力的傳統(tǒng)企業(yè),私募基金的賦能價值更為凸顯。以浙江棒杰控股集團股份有限公司為例,潛在收購方上海啟爍睿行企業(yè)管理合伙企業(yè)(有限合伙)擬結合自身豐富經(jīng)驗化解公司債務問題。常春林對此評價道:“私募基金不僅著眼于短期債務化解,更計劃通過優(yōu)化主營業(yè)務結構、導入新業(yè)務增長點等舉措,為企業(yè)構建可持續(xù)發(fā)展的新動能。這種‘短期救急+長期造血’的運作模式,生動詮釋了私募基金在產(chǎn)業(yè)整合中的多重價值?!?/p>

      業(yè)界建言優(yōu)化稅收政策

      目前,我國創(chuàng)投市場規(guī)模已位居全球第二,但并購基金發(fā)展尚不充分。李詩林認為,參照海外資本市場發(fā)展規(guī)律,當一個國家的創(chuàng)投基金發(fā)展到成熟階段后,并購基金將迎來快速增長期,我國并購基金具有巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

      盡管行業(yè)發(fā)展前景廣闊,但是挑戰(zhàn)仍存。最突出的是資金期限錯配,例如,目前我國并購基金平均存續(xù)期為5年至7年,卻面臨大多數(shù)LP要求在5年內(nèi)退出的壓力。此外,并購貸款受限、機構經(jīng)驗不足等問題也不容忽視。

      對此,業(yè)內(nèi)人士紛紛建言獻策。常春林建議:“建立投貸聯(lián)動機制,鼓勵商業(yè)銀行開發(fā)針對私募基金并購上市公司的貸款產(chǎn)品;加快發(fā)展S基金(私募股權二級市場基金)市場,構建多層次流動性支持體系,以解決基金期限錯配問題?!?/p>

      在汪志偉看來,可參照創(chuàng)投企業(yè)投資額抵扣的稅收優(yōu)惠政策,對并購退出給予相應激勵。羅寒則建議,明確上市公司實物分配股票的稅收政策細則,提高退出預期性。

      隨著“并購六條”深入推進,私募基金作為產(chǎn)業(yè)整合者在資本市場中的角色愈發(fā)重要。正如解辰陽所言:“這不僅是私募基金退出渠道的拓展,更是金融服務實體經(jīng)濟方式的創(chuàng)新?!痹谫Y本市場深化改革與科技自立自強的時代交響中,私募基金正以并購重組為筆,書寫金融精準滴灌實體經(jīng)濟、資本與產(chǎn)業(yè)共生共榮的新敘事。

    關鍵詞:

    私募基金,上市公司,整合

    審核:yj127 編輯:yj127

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