瑞幸咖啡市值：3.21億美元

　　第一年，瑞幸開了2500家店。

　　第二年，瑞幸新開了4500多家商店

　　瑞幸超越星巴克成為中國最大的咖啡連鎖品牌，藍(lán)底小鹿的標(biāo)志性形象在一二線城市的街道上隨處可見。

　　2019年5月19日成功登陸納斯達(dá)克， 美國，從成立到上市僅用了一年零八個月，創(chuàng)下了在納斯達(dá)克上市最快時間的世界紀(jì)錄。

　　從17個月成立到IPO，從被做空機構(gòu)攻擊到披露財務(wù)數(shù)據(jù)造假，瑞幸咖啡一夜之間落到了神壇手中。時任瑞幸咖啡首席執(zhí)行官的錢治亞，曾宣布，到2019年底，瑞幸，有4507家直營店，正式成為中國市場上最大的品牌。然而，自2020年以來，瑞幸，只有186種新咖啡，與去年同期相比，增長率為-80.6%。

　　瑞幸的咖啡存量是市值最高的

　　自2019年第三季度財報發(fā)布以來，瑞幸咖啡的股價一直創(chuàng)新高。

　　2019年11月26日，瑞幸咖啡股價達(dá)到32港元，比上市時的發(fā)行價高出88%，瑞幸咖啡市值股價達(dá)到76.9億美元。

　　據(jù)財報，統(tǒng)計，2019年第三季度瑞幸咖啡的收入為15.416億元人民幣(約合2.157億美元)，比去年同期增長540.2%。

　　瑞幸咖啡第三季度凈虧損5.319億元(約合7440萬美元)，去年同期為4.849億元。

　　瑞幸第三季度咖啡交易客戶累計數(shù)從2018年第三季度末的600萬增加到3070萬，漲幅占比413.4%。瑞幸咖啡市值

　　瑞幸咖啡第三季度月平均交易客戶比2018年第三季度增加了397.5%。截至第三季度末，門店總數(shù)為3680家，比2018年第三季度末的1189家增加了209.5%。

　　第三季度，瑞幸咖啡各門店產(chǎn)品平均凈收入2018年第三季度增長79.5%。

　　第三季度，在咖啡業(yè)務(wù)增長的同時，茶葉業(yè)務(wù)也有所增長。7月，瑞幸咖啡戰(zhàn)略性地推出了盧克金茶新產(chǎn)品；

　　9月，瑞幸咖啡宣布鹿茶作為獨立品牌運營，并推出新零售合作伙伴模式，開發(fā)休閑茶市場和下沉城市，以補充瑞幸咖啡。

　　瑞幸退市對品牌的影響

　　對運營端暫時不會有太大影響

　　退市對瑞幸咖啡的經(jīng)營不會有太大的影響

　　退市只是瑞幸咖啡對資本方的影響，暫時對運營方影響不大。如果管理團(tuán)隊有能力確保資金連鎖沒有問題，品牌還是有存在價值的。

　　據(jù)公開資料顯示，雖然瑞幸咖啡的股價已跌至1.39美元，但市值，的股價僅為3.52億美元，與市值在巔峰時刻的10億美元相比，幾乎跌入谷底。然而，經(jīng)過幾輪融資，瑞幸咖啡賬戶中的現(xiàn)金仍然充足。

　　2018年7月，瑞幸咖啡完成了2億美元的A輪融資；2018年12月，完成2億美元的B系列融資；2019年4月，完成融資1.5億美元；2019年5月，上市募資

　　截至目前，瑞幸咖啡共募集資金19.76億美元，約140億元人民幣，成立以來虧損總額約40億元人民幣。

　　門店是瑞幸咖啡的核心資產(chǎn)

　　瑞幸的剩余價值應(yīng)該從兩個部分來看，其中非常重要的一部分包括商店。瑞幸的另一大價值在于“品牌價值，如消費者聲譽、粘性等”。只要店鋪能繼續(xù)生存，消費者還是可以用同樣的產(chǎn)品，同樣的優(yōu)惠條件消費。

　　據(jù)公開信息，截至2019年底，瑞幸咖啡已進(jìn)入北京，上海，等40多個城市，擁有4000多家門店。

　　瑞幸咖啡杭州的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，杭州的許多咖啡品牌已經(jīng)開始選擇瑞幸的咖啡店的位置。

　　此外，瑞幸現(xiàn)在也在一些城市，關(guān)閉一些效率低下或客戶覆蓋重疊的商店。這其實是好事，是退市風(fēng)險下的必然選擇，無論哪個時期，開一家店都很正常。

　　根據(jù)瑞幸咖啡財報近兩年的數(shù)據(jù)，瑞幸咖啡2018年營收為8.4億元，2019年第一季度營收為4.7億元，第二季度為9.09億元，第三季度為15.4億元，第四季度未在財報，發(fā)行，2019年實際營收為28.19-29.19億元。

　　換句話說，與前一年相比，2019年瑞幸咖啡的收入增長了近三倍。與此同時，2019年的門店數(shù)量比上年增加了一倍多，從約2000家增加到4000多家。門店數(shù)量翻了一倍，營收近三倍，商業(yè)模式?jīng)]有問題。

　　如果瑞幸，的咖啡公司有問題，這并不意味著瑞幸模式已經(jīng)失敗。瑞幸咖啡模式是一種領(lǐng)先的模式，但很難操作這種模式。

　　關(guān)于瑞幸咖啡市值就介紹到這里。當(dāng)然，這些只是瑞幸咖啡生存的基礎(chǔ)。能否真正度過危機，取決于瑞幸咖啡的新管理層，是否有創(chuàng)業(yè)的決心和能力，是否能腳踏實地，循序漸進(jìn)